Он имеет хорошие навыки в тестировании веб интерфейсов, особенно в манки патчинге с помощью JS. Он так же работает над нагрузочным тестирование и тестированием серверных программных интерфейсов. Алексей открыт для новых технологий и подходов. В отношениях с инопланетянами замечен не был.
Из-за этого на рынке появились новые проекты, которые нужно разрабатывать. Возник всплеск желающий найти IT-специалистов. Как нам кажется, из-за этого появился дисбаланс между предложением и спросом. И, по факту, все это превратилось в игры по вознаграждению за кандидата. Статья начинает становиться длинной, а значит скучной.
В какие компании ты бы посоветовал устраиваться Junior PM?
Руководство уже намекает, что пора бы брать на себя задачу менеджмента команды, ведь в продукте вы разбираетесь и с коллегами работаете не первый год. И действительно, ну появятся новые задачи, справитесь, как справлялись с теми, что были раньше. Но вот проблема, раньше они были техническими, а работа с людьми — совсем другое.
- Тест-менеджер ставит перед собой и командой долгосрочные и сложные цели.
- Senior программисты, как никто, знают, насколько важно постоянно развиваться, осваивая новые и новые горизонты.
- Оставшееся время — code review, менторинг и skill-sharing внутри команды.
- Избегайте программ обучения базовому английскому.
Вот только если команда слабая — тим лиду будет очень тяжело. Это разные подходы — жесткая иерархия, строгое планирование, четкое разделение ответственности. И — гибкая разработка, роли, не привязанные к конкретным людям, роли могут брать разные люди в зависимости от нагрузки и, не знаю, фазы Луны. Вероятно, намекая при этом, что по хорошим делам «лычки» должны были достаться людям с соответствующим уровнем зрелости, soft skills и т.п. Team lead в плане распределителя задач с обратной связью лучше получается из QA (и является закономерным продолжением карьеры из QA), чем из программиста.
Профессии в IT. Кто такие тимлиды, что они должны знать и как их оценивать?
Периодически проводите митинги, чтобы обсудить проблемы и то, как их видят специалисты. Позвольте сотрудникам рассказать о том, что мешает в работе, что необходимо улучшить в отделе или компании. По результатам составьте дальнейший план действий. Согласно исследованию HBR, решение проблем занимает третье место из 16-ти навыков, которые влияют на успех лидера. Хороший тимлид знает, что проблемы неизбежны, учится их предвидеть и извлечь максимум из полученного опыта. Формальных, подробно расписанных критериев оценки мы в компании для тимлидов не используем.
Вы выдвинули определенную точку зрения и аргументируете ее. Отвечать «не мои проблемы», если один из ваших (основных, надо полагать) аргументов не понятен собеседнику — мне кажется, как-то нелогично. Тем более, что собеседник искренне старается вас понять, а не троллит. Как будто кто-то хотел что бы ты руководил ими. Это твои работодатели захотели что бы ты принял управление на себя и поставили команду перед фактом.
Алексей Буль
— Не судите всех по себе … а также в анализе самого состояния облака и управления им. Признаю – вы первый кто в интернете выдал такой список. И я не могу ничего возразить, почему бы действительно не встретил такого человека? В жизни всякое бывает, а я знаю весьма небольшое число людей, даже с возможностями интернета. Не стоит так переживать, подумаешь, забыли как называется предмет. Для почесывания ЧСВ этого вполне достаточно.
Плюс, техлид вряд ли будет следить, не “выгорает” ли Петя, и точно ли Серёже удобно работать с Васей. Ему важно, чтобы задача была сделана оперативно и качественно. А вопросы закупки оборудования, участия в конференциях, тимбилдингов и прочего, чем часто озабочен тимлид, могут отвлекать и рассеивать внимание. Начните ставить потенциальному техлиду только верхнеуровневые и сложные задачи, просите оптимизировать процессы или опробовать новые технологии. Стоит донести до коллег, что техлид — это не еще один руководитель, а коллега с большей экспертизой. Как консультант или советник у президента — нужен, чтобы посмотреть на работу со стороны и дать объективный фидбек.
Требования к тимлиду
Считаю что сложности не в технологиях/процессах, а в людях. Верю, что проблемы нужно выявлять, идеи “продавать”, а решения демонстрировать. В рамках этого доклада мне бы хотелось рассмотреть эти, а также иные популярные вопросы, которые регулярно возникают у наших команд во время их работы. Разберём имеющиеся подходы к оценках, проанализируем сильные и слабые стороны подходов.
“Сертификационный таран” помог получить доступ к отдельным критическим процессам, которые нуждались в контроле и проработке. Европейские заказчики IT-решений, как правило, высоко ценят сертифицированных специалистов и готовы предоставить им больше свободы действий. В поисках сертификации архитектора Алексей вышел на Certified Software Architect — Microsoft Platform от Sundblad & Sundblad.
Команда Big Data Seo
Что нужно сделать, чтобы выбраться из позиции junior и с гордостью написать в LinkedIn middle? И как выглядит дальнейшее карьерное развитие? Чем middle принципиально отличается от senior? Отвечаем на эти вопросы в статье и разбираем ключевые навыки разработчика на каждом этапе.
Команда интернет-рекламы
Если мое предположение верно, то первое и самое главное граничное условие здесь — наличие в компании достаточного количества людей, действительно могущих быть хорошими лидами. Остается только пытаться предугадывать риски выдачи насяльника «лычек» авансом в том или ином случае. Имхо, статью надо было бы назвать «Как у нас настроены процессы». Потому что данные роли и их обязаности очень сильно разнятся от компаниии к компании.